Em debates recentes, especialistas como Arantes têm apontado que a raiz dos problemas de desempenho nas fazendas leiteiras não está na qualidade dos colaboradores, mas sim na capacidade de liderança que orienta esses profissionais. A frase "se a liderança não mudar, a equipe vai piorar" resume a necessidade de repensar o papel do gestor, que deve ir além de definir metas e procedimentos, passando a inspirar propósito, inovação e sucessão dentro da operação.
Essa diferenciação entre gestão (estruturação de políticas, metas e processos) e liderança (mobilização de propósito e desenvolvimento de talentos) ganha ainda mais relevância com a entrada da Geração Z nas fazendas. Esse grupo valoriza diálogo, transparência e lógica nas decisões, rejeitando ordens autoritárias. Assim, o líder precisa integrar conhecimentos intergeracionais, manter clareza de rotina e controlar emoções para preservar a confiança da equipe.
O caso da Granja São Paulo, em Erechim (RS), ilustra a aplicação prática desse conceito. Sob a condução de Allan Tormen, a propriedade produz 8 mil litros de leite por dia com 173 vacas em lactação e conta com 16 colaboradores, todos menores de 38 anos. Após crises de faturamento e dificuldades de contratação em 2017, a reestruturação iniciada em 2019 focou na disciplina operacional e no alinhamento constante dos processos, resultando em indicadores de sucesso sustentados por excelência operacional e liquidez de caixa.
Para escalar essas boas práticas, a adoção de tecnologias de inteligência artificial tem se mostrado decisiva. Soluções como Ideagri Pro e o sistema Rúmi, apresentadas por Cristian Martins (Rúmina), reduzem em até 74 % o tempo gasto com digitação e análise de dados, permitindo que a equipe direcione esforços ao planejamento estratégico e à gestão de pessoas. Essa automação elimina ruídos operacionais, mas não substitui a liderança humana, que continua sendo responsável por interpretar insights e conduzir a equipe.
Para os tomadores de decisão nos laticínios, a mensagem estratégica é clara: invista em desenvolvimento de liderança, estabeleça processos de avaliação rigorosos nos primeiros 90 dias de contratação e utilize ferramentas digitais para otimizar a coleta e análise de informações. A combinação de cultura forte, controle emocional e apoio tecnológico cria a base para melhorar a produtividade, reduzir custos operacionais e garantir a sustentabilidade financeira em um mercado cada vez mais exigente.
📰 Fonte: MilkPoint — Giro de Notícias