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O Brasil se prepara para a transição presidencial com um panorama de gargalos que ultrapassam o ciclo de quatro anos. Para os donos de laticínios, engenheiros de alimentos e demais tomadores de decisão, esses entraves representam riscos e oportunidades que podem redefinir a competitividade da cadeia láctea nos próximos anos.
Financiamento e seguro rural permanecem os maiores obstáculos. A taxa de juros elevada, aliada ao alto endividamento dos produtores, tem encarecido o crédito rural, enquanto apenas 3% da produção agropecuária conta com seguro. A recente Lei 15.526/2026, que institui um marco regulatório obrigatório para o seguro rural e garante a subvenção ao prêmio, traz uma camada de segurança ao orçamento, mas ainda exige que credores e tomadores alinhem suas carteiras e melhorem a gestão de fluxo de caixa. Para o setor lácteo, a disponibilidade de linhas de crédito mais baratas pode acelerar investimentos em modernização de processos, expansão de capacidade e adoção de tecnologias de rastreabilidade.
Dependência de insumos importados – fertilizantes, componentes de máquinas e chips – continua a expor a cadeia produtiva a volatilidades geopolíticas. Embora o Plano Nacional de Fertilizantes vise à autonomia a longo prazo, seu efeito só será percebido nos próximos anos. Enquanto isso, laticínios que utilizam fertilizantes para produção de forragem ou dependem de equipamentos de alta tecnologia precisam diversificar fornecedores e avaliar a viabilidade de parcerias estratégicas que reduzam a exposição a rotas de conflito, como o Estreito de Ormuz.
Infraestrutura e conectividade são críticos para a margem dos produtores de leite. Estradas em mau estado, capacidade de armazenamento insuficiente e a falta de integração entre ferrovias e hidrovias elevam custos logísticos e aumentam perdas pós-colheita. Além disso, mais de 1,3 milhão de domicílios rurais ainda não têm acesso à internet, limitando a adoção de sistemas de gestão de fazenda digital, monitoramento de qualidade do leite e plataformas de comércio eletrônico. A solução passa por investimentos públicos complementados por modelos de parceria público‑privada que garantam licenças ambientais ágeis e incentivos fiscais para a implantação de redes de fibra óptica no campo.
Imagem e acesso a mercados internacionais são fatores estratégicos que afetam diretamente as exportações de derivados lácteos. A falta de uma marca nacional forte, comparável ao café colombiano, reduz a capacidade de negociação e a previsibilidade de acordos comerciais. O setor precisa de um plano de comunicação coordenado entre governo, associações e empresas, que destaque a qualidade sanitária e ambiental dos produtos brasileiros, ao mesmo tempo em que cumpre compromissos como o combate ao desmatamento. Antecipar mudanças regulatórias em mercados-chave – por exemplo, a proibição de antimicrobianos na UE – pode evitar surpresas e preservar a competitividade das exportações.
Em síntese, o próximo presidente terá a missão de criar políticas de Estado que alinhem crédito, seguro, infraestrutura e diplomacia comercial. Para a Consulak, a recomendação estratégica para os líderes do segmento lácteo é: (i) mapear vulnerabilidades de financiamento e buscar linhas de crédito com garantias de seguro obrigatório; (ii) diversificar a base de fornecedores de insumos críticos; (iii) investir em soluções logísticas e digitais que reduzam custos operacionais; e (iv) participar ativamente de iniciativas de branding e compliance que fortaleçam a imagem do Brasil nos mercados globais. Essas ações, combinadas com parcerias público‑privadas, podem transformar os desafios estruturais em alavancas de crescimento sustentável.
📰 Fonte: G1 — Agronegócios